? 2015年　　　布局中國年。整合行業、社會資源，深化“合伙人制度”。
　　　　　　　 并進一步推廣地產項目等多種合伙人模式，力爭完成全省全覆蓋。
　　　　　　　 加強企業與社會緊密關系，凝聚團隊的力量，明確了企業的進一步發展目標，亮化企業形象，最終續寫下一個輝煌。

? 2014年　　　資源整合年。公司評為：“房屋建筑工程施工總承包一級資質企業”。
　　　　　　　 進一步深化客戶 資源再生平臺，構建品牌企業。繼續以創新經營管理為中心，主動轉型再造現代化、規?；?、專業化“現代建筑產業集團”。
　　　　　　　 評為：“南昌市建筑業先進企業”。南昌市“安全生產、文明施工標準化樣板工地”稱號。

? 2012年　　　品牌縱深年。錘煉“您的滿意，就是我們應該做好的。做對自己負責的人”核心理念，精確產業區域、市場定位，專注細分市場優勢規模。通過品牌戰略發展，梯次運作確保市場目標實現。
　　　　　　　 公司評為：“市政公用工程施工總承包一級企業?！?br /> 　　　　　　　 宜春市“優質建設工程獎 ” ，南昌市“建筑優質結構工程獎”。
　　　　　　　 江西省建筑“結構優質工程”獎。

? 2010年　　　市場細分年。理清建筑市場發展趨勢，細分市場定位，通過品牌戰略發展，梯次運作確保市場目標實現。打造“沒有經歷過磨練，沒有挑戰過極限，沒有共同愿景，不能成為真正中金人”的理念。確定主體行業，基本形成產業布局。
　　　　　　　 公司評為：“鋼結構工程專業承包一級企業?！痹u為南昌市“安全生產、文明施工標準化樣板工地”稱號。

? 2009年　　　體制變革年。公司評為：“房屋建筑工程總承包二級資質企業”。
　　　　　　　 推行“市場化生存競爭，進一步完善內部甲 乙方體制改革，優化完善集團組織框架，規范項目績效目標管理。并啟動“以創新經營為中心的規劃?！苯灹嫉钠髽I文化。

? 2005年　　　資產經營年。推存“資產效能目標管理制”，積極探索現場管理，資產經營型科學發展模式；
　　　　　　　 公司評為“職業健康安全管理體系認證”、“環境管理體系認證”等一系列榮譽稱號。
　　　　　　　 資本積累迅速，企業實力逐步增強。

? 2000年　　　客戶資源年。研發“與合作方在合作過程中亟待解決的觀念和技術問題”，整合社會產業和在管項目資源，不斷優化資源配置，逐步建立起產業一體化體系，打造為建筑管理承擔社會責任優秀企業。
　　　　　　　 堅持仁德經營，精工制造，建筑最可信賴的房屋，做最可信賴的建筑家。

? 1998年　　　績效管理年。推動  “MBO”績效目標管理責任制，大力鞏固項目品質服務管理，并啟動“以項目管理為中心的發展規劃；努力拼搏，夯實管理基石，引導中金建筑走上了一個又一個新的臺階，成為“青山湖區建筑行業先進企業”。  進而積累了未來發展的資源條件。

? 1995年　　　標準化管理年。培育嚴格按照“IS09001/- IS014001質量，環境管理體系”標準實施作業服務；
　　　　　　　 并通過國內體系認證，評為南昌市“重合同，守信用”單位，南昌市“質量管理先進單位”、“文明施工示范企業”。
　　　　　　　 建立良好的企業形象。

? 1993年　　　專業運作年。提煉‘專業諦造完美”的管理理念，籌建工程管理部、預算造價管理部、財務管理部等專業化職能科室，追求專業化品質。
　　　　　　　 規范的管理、完善的制度。強化員工專業技能培養。

? 1990年　　　品牌推廣年。實施品牌戰略。加強“戰略伙伴”服務理念，深化地產發展商競合關系，并啟動“以市場發展為中心”發展規劃。

? 1988年　　　生存理念年。培育“物競天擇，適者生存。面對危機，拼搏進取?！钡纳胬砟?。

? 1988年　　　市場啟動年。成立“中金建筑公司”，提出“中金公司戰略”理念，率先布局市場化運作。
　　　　　　　 經營范圍：房屋建筑、市政公用工程、建筑裝飾工程、建筑幕墻工程、公路工程、水利水電工程、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程、園林綠化工程、體育場地設施。