- 發展歷程
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? 2015年 布局中國年。整合行業、社會資源,深化“合伙人制度”。
并進一步推廣地產項目等多種合伙人模式,力爭完成全省全覆蓋。
加強企業與社會緊密關系,凝聚團隊的力量,明確了企業的進一步發展目標,亮化企業形象,最終續寫下一個輝煌。
? 2014年 資源整合年。公司評為:“房屋建筑工程施工總承包一級資質企業”。
進一步深化客戶 資源再生平臺,構建品牌企業。繼續以創新經營管理為中心,主動轉型再造現代化、規?;?、專業化“現代建筑產業集團”。
評為:“南昌市建筑業先進企業”。南昌市“安全生產、文明施工標準化樣板工地”稱號。
? 2012年 品牌縱深年。錘煉“您的滿意,就是我們應該做好的。做對自己負責的人”核心理念,精確產業區域、市場定位,專注細分市場優勢規模。通過品牌戰略發展,梯次運作確保市場目標實現。
公司評為:“市政公用工程施工總承包一級企業?!?br />
宜春市“優質建設工程獎 ” ,南昌市“建筑優質結構工程獎”。
江西省建筑“結構優質工程”獎。
? 2010年 市場細分年。理清建筑市場發展趨勢,細分市場定位,通過品牌戰略發展,梯次運作確保市場目標實現。打造“沒有經歷過磨練,沒有挑戰過極限,沒有共同愿景,不能成為真正中金人”的理念。確定主體行業,基本形成產業布局。
公司評為:“鋼結構工程專業承包一級企業?!痹u為南昌市“安全生產、文明施工標準化樣板工地”稱號。
? 2009年 體制變革年。公司評為:“房屋建筑工程總承包二級資質企業”。
推行“市場化生存競爭,進一步完善內部甲 乙方體制改革,優化完善集團組織框架,規范項目績效目標管理。并啟動“以創新經營為中心的規劃?!苯灹嫉钠髽I文化。
? 2005年 資產經營年。推存“資產效能目標管理制”,積極探索現場管理,資產經營型科學發展模式;
公司評為“職業健康安全管理體系認證”、“環境管理體系認證”等一系列榮譽稱號。
資本積累迅速,企業實力逐步增強。
? 2000年 客戶資源年。研發“與合作方在合作過程中亟待解決的觀念和技術問題”,整合社會產業和在管項目資源,不斷優化資源配置,逐步建立起產業一體化體系,打造為建筑管理承擔社會責任優秀企業。
堅持仁德經營,精工制造,建筑最可信賴的房屋,做最可信賴的建筑家。
? 1998年 績效管理年。推動 “MBO”績效目標管理責任制,大力鞏固項目品質服務管理,并啟動“以項目管理為中心的發展規劃;努力拼搏,夯實管理基石,引導中金建筑走上了一個又一個新的臺階,成為“青山湖區建筑行業先進企業”。 進而積累了未來發展的資源條件。
? 1995年 標準化管理年。培育嚴格按照“IS09001/- IS014001質量,環境管理體系”標準實施作業服務;
并通過國內體系認證,評為南昌市“重合同,守信用”單位,南昌市“質量管理先進單位”、“文明施工示范企業”。
建立良好的企業形象。
? 1993年 專業運作年。提煉‘專業諦造完美”的管理理念,籌建工程管理部、預算造價管理部、財務管理部等專業化職能科室,追求專業化品質。
規范的管理、完善的制度。強化員工專業技能培養。
? 1990年 品牌推廣年。實施品牌戰略。加強“戰略伙伴”服務理念,深化地產發展商競合關系,并啟動“以市場發展為中心”發展規劃。
? 1988年 生存理念年。培育“物競天擇,適者生存。面對危機,拼搏進取?!钡纳胬砟?。
? 1988年 市場啟動年。成立“中金建筑公司”,提出“中金公司戰略”理念,率先布局市場化運作。
經營范圍:房屋建筑、市政公用工程、建筑裝飾工程、建筑幕墻工程、公路工程、水利水電工程、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程、園林綠化工程、體育場地設施。