甲乙丙丁裝飾2023年終總結(jié)會(huì)議

總結(jié)提高·蓄勢(shì)待發(fā)

乘風(fēng)破浪·砥礪前行

贏戰(zhàn)2024·用心服務(wù)·誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)·創(chuàng)新發(fā)展·攜手共進(jìn)

12月16日--17日，甲乙丙丁裝飾 “2023年終總結(jié)會(huì)”如期舉行。公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、區(qū)域總、工程管理中心、成本管理中心、人事行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各職能部門負(fù)責(zé)人、主管及項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)參加會(huì)議。會(huì)議圍繞2023年工作中的問題剖析、經(jīng)驗(yàn)分享、來年計(jì)劃展開。

各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)2023年進(jìn)行總結(jié)：完工項(xiàng)目復(fù)盤主要針對(duì)過程中的不足、優(yōu)化提升、目標(biāo)與實(shí)際成效情況橫向?qū)Ρ?，為后續(xù)項(xiàng)目開展給予描繪清晰的路線；在建的項(xiàng)目對(duì)安全管理、進(jìn)度分析、質(zhì)量管控、材料使用、施工人員考勤等現(xiàn)狀進(jìn)行了匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、資金安全、成本管控、優(yōu)點(diǎn)的保持、缺點(diǎn)的改進(jìn)、項(xiàng)目管理過程中存在的困難、對(duì)供應(yīng)商管理提升建議做出了深度的分析和總結(jié)。分管總及公司領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

工程管理中心安全主管針對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全文明優(yōu)劣對(duì)比、安全資料的完備性、需要解決存在的問題、2024年的安全管理計(jì)劃、公司管理需提升的建議進(jìn)行匯報(bào)；工程管理中心巡檢經(jīng)理針對(duì)本年度11月份各項(xiàng)目?jī)?nèi)部飛行巡檢的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)排名、在建項(xiàng)目進(jìn)度概況、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理進(jìn)銷存、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置及培訓(xùn)考核、垃圾分類降低成本、班組選擇權(quán)衡及建議、甲方結(jié)算難點(diǎn)分析、部門后續(xù)工作開展及目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)。

監(jiān)察審管理中心對(duì)本年度材料管理版塊專項(xiàng)巡查，對(duì)項(xiàng)目評(píng)分成績(jī)進(jìn)行排名分析、強(qiáng)調(diào)材料驗(yàn)收問題、材料堆放存儲(chǔ)及浪費(fèi)問題、材料及固定資產(chǎn)臺(tái)賬問題、完善措施、2023年工作存在的問題及2024年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

成本管理中心合約主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況分析、材料使用情況、資金及成本管控情況分析、項(xiàng)目管理過程中存在的困難、對(duì)供應(yīng)商的管理提升建議進(jìn)行匯報(bào)。

人事行政管理中心專員針對(duì)2023年公司在職、離職人員的情況分析、職能部門及項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況、各項(xiàng)目部的考勤問題、部門的重點(diǎn)難點(diǎn)、2024年的工作計(jì)劃、項(xiàng)目管理過程中存在的困難、公司管理提升建議進(jìn)行匯報(bào)。

財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理針對(duì)全年的資金收支情況、進(jìn)項(xiàng)票籌措及追討、前期賬務(wù)梳理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及化解、2024年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

成本管理中心總監(jiān)針對(duì)2023年投標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量及中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全過程跟進(jìn)目前在建項(xiàng)目資金成本情況、對(duì)合約部門工作范疇內(nèi)的算量、審單、結(jié)算等業(yè)內(nèi)工作開展了亮點(diǎn)及不足分析、采購(gòu)部跟進(jìn)在建項(xiàng)目工作及供應(yīng)商情況、巡檢材料情況總結(jié)、對(duì)2023年分管部門存在的問題和措施、以及2024年工作計(jì)劃進(jìn)行專題匯報(bào)；

各直屬分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目成本管控、隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)搭設(shè)、績(jī)效考核及管理制度提升的調(diào)整等方面總結(jié)，并對(duì)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不足及成果進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)宣布了2024年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)高效管理的預(yù)定方案。

公司法務(wù)從法律的專業(yè)角度，對(duì)公司及項(xiàng)目施工過程中常見的一些法律風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了授課，給參會(huì)全員很多實(shí)用的防御建議。結(jié)合行業(yè)內(nèi)較為普遍出現(xiàn)的：職務(wù)侵占罪、非國(guó)家工作人員受賄罪、盜竊罪、拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬罪、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、班組鬧事如何預(yù)防、如何預(yù)防工人惡意討薪、安全事故的預(yù)防等七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)講解了刑法的規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中可能遇到疑難問題，結(jié)合了典型案例進(jìn)行了精彩的解答分享。

對(duì)近期新開11個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域總分別和工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)簽署“軍令狀”。一字千鈞，軍令狀簽下的不是字而是責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“逢山開路，遇水架橋”的開拓精神，軍令主題：安全生產(chǎn)重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命，評(píng)估創(chuàng)優(yōu)、高品質(zhì)交付，踐行速度與質(zhì)量并行，高效優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)各項(xiàng)目施工！

董事長(zhǎng)對(duì)公司五大管理中心全面總結(jié)分析2023年工作成績(jī)與不足，部署2024年工作任務(wù)。他表示，2023年，是不平凡的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是公司前行的法寶。

2024年是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的一年，一方面在公司穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，加快人員架構(gòu)的梳理，做到企業(yè)員工各司其職，將職責(zé)與職能最大化發(fā)揮；二是需進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占額，對(duì)內(nèi)對(duì)外形成良好的合作關(guān)系與氛圍，在此基礎(chǔ)上探索發(fā)展更多新型合作方式，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，跨越一切阻礙，承重任、抓機(jī)遇，攜手未來，合作共贏。

      ABOUT US / 關(guān)于我們   

     廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司是一家集裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、材料配送為一體的多元化裝修裝飾公司，合約額約5億元，主要從事住宅、公寓、辦公、商業(yè)、酒店、學(xué)校等場(chǎng)所的裝飾設(shè)計(jì)和施工。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司憑借自身不懈的努力和實(shí)力，先后與碧桂園、招商蛇口、中海、越秀、珠江實(shí)業(yè)、五礦、金茂、萬科、天地源等全國(guó)排名前十地產(chǎn)集團(tuán)以及實(shí)業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)期合作，并將與華潤(rùn)置地、星河等中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行深入合作，目前業(yè)務(wù)范圍分布在：廣東、廣西、福建、江西、湖南、陜西等地。廣東甲乙丙丁裝飾有限公司是以裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工為一體的大型綜合性裝飾企業(yè)，公司現(xiàn)有管理人員150多名，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員10余人，中級(jí)職稱10名，二十多個(gè)施工項(xiàng)目部，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全施工培訓(xùn)。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司設(shè)有五大管理中心十幾個(gè)部門，各部分工明確，責(zé)任到人，確保到裝飾公司的業(yè)主全程及售后無憂。

      廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司自成立以來，一直秉承“誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，通過過硬的技術(shù)力量和服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的業(yè)主需求；通過工人實(shí)名制、人臉識(shí)別考勤、工人勞務(wù)工資采用銀行卡轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金發(fā)放到工人手中杜絕勞務(wù)糾紛；通過工藝創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量，從而避免了容易出現(xiàn)的售后問題；通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；通過后場(chǎng)配套形成工廠化生產(chǎn)，降低施工成本，逐步取代人工操作的個(gè)體化作業(yè)；通過不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思路，使我們廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學(xué)化。

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